555/公牛/南孚/超威等电池品牌正用一物一码“操控”消费者的选择！

从深耕民用电池的南孚、555、公牛，到专注电动车电池的超威、天能，众多电池头部品牌纷纷将“一物一码扫码活动”纳入核心营销战略。这些活动形式各异，有的瞄准普通消费者发红包，有的聚焦维修师傅做激励，有的则针对零售店主搞返利。

看似简单的扫码动作背后，实则藏着品牌对渠道掌控、用户连接与市场竞争的深层考量。为何这些电池巨头会集体选择这一模式？扫码活动究竟带来了哪些赋能？

01电池品牌扫码活动大赏

1）C端扫码活动

①扫码红包：汇源电池

在C端扫码活动中，扫码红包是一种非常常见且有效的形式，比如天能电池旗下的高端电池品牌——汇源电池策划过的“电池选汇源，扫码抢红包”扫码活动。当消费者在购买一箱汇源电池后，只需扫描电池塑壳顶部的二维码，就有机会抽取幸运红包。

扫码红包的惊喜制造让消费者在消费过程中获得了额外的价值感，从而在一定程度上提升了消费者对汇源电池的好感度和购买意愿。

在当下消费者对优惠和福利较为敏感的市场环境中，这样的活动能够有效地吸引消费者的注意力，促使他们有更换电池需求时在众多电池品牌中优先选择汇源电池。

②质保码：汤浅电池

汤浅电池则采取了另一种形式的扫码活动，即通过扫码提供防伪验证和质保服务。当消费者购买汤浅蓄电池后，可扫描电池顶部的激光防伪二维码，在扫码验证真伪的同时还能注册电子质保。

注册成功后，消费者便能获得长达12-24个月的质保服务。从消费者角度看，这样的扫码活动为他们提供了更全面、更长效的售后保障。在购买电池这一耐用消费品时，质保期限的长短往往会影响消费者的购买决策。

汤浅电池的这一扫码领取质保的设计，不仅让消费者感受到品牌对产品质量的信心，也让消费者在使用过程中更加放心，增强了消费者与品牌之间的信任关系。

而且，通过扫码注册质保的方式，品牌还能收集消费者的购买信息，便于后续的售后服务跟进以及与消费者保持更紧密的沟通联系，为品牌的长期发展和客户关系维护奠定基础。

2）终端门店扫码活动

①服务型门店端：超威电池、公牛电池

在电池销售的链路中，维修师傅这类“关键意见销售者（KOS）”往往扮演着隐形决策者的角色，超威和公牛显然深谙此道，将扫码活动精准瞄准了服务型门店的维修师傅。

超威电池在五一期间推出的“茅台敬工匠，红包献劳模”活动，专门针对修车师傅设计：符合条件的门店用户通过“超V门店之家”小程序进入活动页面，扫描电池塑壳上的二维码或输入电池编码，就能领取红包或茅台酒奖励。

这类活动巧妙地将节日情感与物质激励结合，既贴合“工匠”身份的荣誉感，又用高价值奖励激发参与动力。

公牛电池则聚焦手机维修场景，推出“换公牛电池，好礼码上领”活动。手机维修师傅在为消费者更换电池时，扫描电池上的激活二维码完成激活，就能获得积分奖励，且积分可直接抵扣货款。

这种设计将维修师傅的工作行为与利益直接挂钩——每完成一次更换服务，就能获得即时回报，不仅提升了维修师傅推荐公牛电池的积极性，更在手机电池更换的专业场景中建立了品牌渗透。对维修师傅而言，推荐有激励的品牌既不影响专业判断，又能增加额外收入，自然更愿意主动推广。

②零售门店端：南孚电池、555电池

对于直面消费者的零售门店店主，南孚和555的策略核心是防伪与利益捆绑。店主进货后，刮开包装盒密封处的防伪标签涂层，扫描二维码并按照步骤操作即可验证真伪（未关注公众号的则需要先关注公众号）。

验证成功的同时，还会有一笔小额红包即时到账。这既保障了渠道正规性，又让店主在进货环节就获得实际收益，极大增强了其销售正品的意愿。

（南孚电池终端店主扫码防伪码领奖步骤）

另外，555电池之前设计了“累扫红包奖励”机制。当零售店主进货满3盒并逐一完成扫码验证后，即可在原红包基础上解锁更高金额的进阶红包。

这种阶梯式奖励，不仅鼓励店主进货时优先选择555，更有效推动了批量进货行为，显著提升了单次交易的货值，将扫码验证从单纯的防伪动作，转化为强有力的进货助推器。

（555终端店主扫码防伪码领奖步骤）

02电池品牌扎堆扫码活动的核心动因

1）促进动销，抢占首推/首选心智

在竞争激烈的电池市场，“被推荐”和“被选择”直接决定了产品的动销效率，而扫码活动正是撬动这一环节的关键杠杆。

对零售终端而言，零售店主的推荐往往能在消费者犹豫时起到“临门一脚”的作用——当消费者面对琳琅满目的电池产品不知如何选择时，店主一句“这个品牌质量好，现在买还能扫码领红包”，很可能直接促成交易。

扫码活动通过红包奖励让店主从“被动销售”转为“主动推荐”，使品牌成为门店的首推选项。

在专业维修场景中，维修师傅的推荐权重更高。消费者对电池性能、适配性等专业知识了解有限，更换电动车电池、手机电池时，往往完全依赖维修师傅的专业判断。

此时，针对维修师傅的扫码激励就能转化为“专业背书”——师傅在推荐时更倾向于选择有激励的品牌，而消费者也会因信任师傅的专业性而接纳推荐。

对C端消费者而言，扫码领红包的即时反馈则能强化“选择这个品牌更划算”的认知，逐渐形成“更换电池就选这个品牌”的首选心智，提升指名购买率，从根本上拉动终端销售。

2）精准营销，实现费用精准滴灌

传统的营销方式往往存在费用投放不精准的问题，大量的营销费用可能会被渠道拦截，无法真正到达目标用户手中。

而一物一码扫码营销则有效地实现了营销费用的“滴灌”。通过一物一码扫码营销，电池品牌可以针对不同的活动对象进行精准的营销费用投放，可将费用精准配置给真正推动销售的角色。

以针对维修师傅的扫码活动为例，品牌将一物一码印刷在电池塑壳上。只有维修师傅在为消费者更换电池时，才会拆封电池包装看到二维码，从而扫码领取奖励。

这种方式确保了营销费用能够直接到达目标人群手中，避免了费用的浪费和渠道的拦截。而且，品牌可以根据不同的活动对象和营销目标，设置不同的奖励机制和活动规则，实现营销费用的精准滴灌，提高营销效果和投资回报率。

3）数据采集与分析

在数字化时代，数据已成为品牌最核心的资产之一，而扫码活动则为电池品牌打开了数据采集的大门。当门店店主、维修师傅或消费者扫码领取奖励时，一物一码系统会同步记录下丰富的信息。

从渠道维度看，能采集到扫码门店的位置、进货量、扫码频次等数据，帮助品牌了解哪些区域的终端动销活跃、哪些门店是核心销售力量，进而优化渠道布局和资源分配；从消费者维度看，可获取消费地域、购买时间、产品型号等数据，勾勒出清晰的用户画像，比如哪些地区的消费者更青睐高端电池、不同场景下的电池更换周期如何等。

这些数据经过分析后，能为品牌提供多维度的决策支持：产品层面，可根据消费者偏好调整产品性能或包装设计；渠道层面，能识别出高价值终端并给予重点扶持，对动销乏力的区域及时优化政策；营销层面，可根据数据反馈优化活动规则，比如在扫码活跃度低的区域加大奖励力度。通过扫码活动，品牌从“凭经验决策”转向“用数据说话”，实现了精细化运营的升级。

03电池品牌扫码活动落地关键

1）找准活动定位与目的

不同的电池品牌有着不同的市场定位、目标客户群体和渠道结构，因此在开展扫码活动时，找准活动定位与目的至关重要。从前面列举的多个电池品牌的扫码活动中我们可以清晰地看到，每个品牌的活动目的和活动对象都各有不同，活动路径和方式也因此存在着明显的差异。

这就要求电池品牌在策划扫码活动之前，必须进行全面而深入的市场调研和分析，从电池的定位人群、渠道特点、销售场景以及活动目的等多个维度出发，选择适合自己品牌的扫码活动类型。

如果品牌的目标是调动渠道推力，那么首先需要对产品的特点和日常销售场景进行详细评估。

对于日常可由消费者自行更换的电池产品，比如家用遥控器、手电筒电池等，零售店主是终端销售的核心推力——他们在货架陈列、主动推荐等环节直接影响消费者选择，因此活动应聚焦零售店主，通过扫码返利、累扫奖励等方式提升其推荐意愿。

而电动车蓄电池、手机电池等技术属性较强的产品，更换过程依赖专业维修师傅，当消费者需要更换这类电池时，通常会前往专业的维修门店，维修师傅的专业推荐意见会成为消费者最终选择品牌的核心参考因素。

此时，针对这类产品的扫码活动，就应该将重心放在激励维修师傅上，设计符合其工作场景的激励机制，如扫码获得红包、积分抵扣进货成本等。

此外，活动目的也需清晰：是为了短期提升销量，还是长期沉淀用户数据？是为了打击窜货、规范渠道，还是为了强化品牌认知？

只有明确了这些核心问题，才能设计出贴合需求的活动路径，避免“为了扫码而扫码”的形式主义，让活动真正服务于品牌的战略目标。

2）稳定的系统支持

扫码活动看似简单，实则对技术系统有着极高的要求，稳定的系统支持是活动顺利落地的基础保障。消费者或终端关键人的扫码行为往往具有即时性——购买后、服务中随时可能触发，一旦出现扫码失败、页面加载缓慢等问题，不仅会直接打击参与热情，更会让品牌形象受损。

尤其是在促销高峰期，比如节假日或品牌集中推广期，大量用户同时扫码可能对系统造成巨大压力，若承载能力不足，极易出现系统崩溃、数据丢失等严重问题，导致活动被迫中断。

因此，品牌必须选择技术实力过硬的服务商，确保扫码系统具备三大能力：一是高效的响应速度，扫码后页面加载、奖励发放需在几秒内完成，避免用户等待；二是强大的承载能力，能应对高峰期的流量冲击，保障系统稳定运行；三是全面的安全防护，防止二维码被篡改、数据被泄露，确保活动公平性和用户信息安全。只有系统“不掉线”，活动才能“有效果”，否则再完美的活动设计也会沦为空谈。

3）良好的用户体验

在扫码活动中，用户体验直接决定参与率和活动效果，而“操作极简化”是提升体验的核心原则。无论是消费者、零售店主还是维修师傅，他们参与扫码活动的核心诉求是“轻松获得奖励”，若流程过于复杂，只会让人望而却步。

比如，有的活动要求用户先注册账号、填写详细个人信息，再完成多步验证才能领取奖励，这样的设计会大幅降低参与意愿——尤其是对终端关键人而言，他们日常工作繁忙，复杂的操作会让其觉得“得不偿失”，最终放弃参与。

优化用户体验需从细节入手：扫码后直接跳转奖励页面，减少不必要的跳转环节；简化验证方式，能用手机号一键登录就不用手动输入；清晰展示活动规则和奖励说明，让用户一眼看懂如何参与、能获得什么。品牌必须站在用户视角设计流程，用“极简操作”降低参与门槛，让扫码活动真正成为“加分项”而非“负担”。

04总结

一枚小小的二维码，已成为电池巨头们角逐市场的核心武器。从C端的红包与质保，到b端门店的防伪激励与维修师傅的积分绑定，一物一码正重塑电池行业的营销生态与渠道关系。

其背后逻辑清晰而有力：在存量竞争时代，谁能更精准地激励关键决策者（维修师傅、店主），谁能更直接地触动消费者心智，谁能更高效地利用营销费用并积累数据资产，谁就能在激烈的红海中占据高地。

然而，扫码活动并非简单的技术应用。它的成功，深植于对自身产品定位、渠道结构和用户场景的精准把握，依赖于强大稳定的系统保障，更离不开**流畅的用户体验设计。

关于米多

米多公司成立于2014年，是国内领先的营销数字化整体解决方案提供商，在营销领域致力于以企业业务能力（EBC）为核心，构建基于“立体连接、数据共通、流量共享、全景共鸣、全域赋能、全链共赢”的产业互联网营销服务平台，赋能企业通过“网络协同”和“数据智能”双螺旋引擎，用数字化驱动业务增长。累计服务酒类行业、快消行业、日化家清行业、化工建材行业、茶叶行业等品牌类企业逾3000家，包括茅台、可口可乐、宝洁、高露洁、维达、立白、雪花啤酒、劲牌、绿箭、嘉士伯、美涂士、华新集团等。

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